NOS MÉTHODES
DE COACHING AGILES

POUR OPTIMISER VOTRE LEADERSHIP MANAGÉRIAL

Si on parle du coaching, on doit parler de coaching managérial de développement personnel pour être plus précis…

La définition d’un objectif, d’une stratégie et d’un plan d’action avec l’engagement du coaché, dans le respect d’une charte éthique et de confidentialité.

NOTRE EXPERTISE

• STRATÉGIE, ORGANISATION

& CONDUITE DU CHANGEMENT
• FORMATIONS & SÉMINAIRE

• COACHING MANAGÉRIAL
INDIVUDUEL & COLLECTIF

NOS PRESTATIONS AU SERVICE
DU CHANGEMENT

STRATÉGIE, ORGANISATION
& CONDUITE
DU CHANGEMENT

Accompagnement à la stratégie, organisation et performances opérationnelles

Accompagnement aux projets
de transformation et conduite
du changement

NOS PRESTATIONS AU SERVICE DE LA FORMATION COLLECTIVE

FORMATIONS
& SÉMINAIRES

Techniques de vente et négociation internationale.
Management, communication
& leadership.
Conduite du changement
et team-building

NOS PRESTATIONS AU SERVICE DE L'ÉVOLUTION POSITIVE

COACHING MANAGÉRIAL INDIVUDUEL
ET COLLECTIF

Formations en exécutive coaching auprès de 50 coachs
Développement personnel
Ateliers de co-développement

POURQUOI SP&M BUSINESS CONSULTING

Une approche agile

L’apprentissage par le « Faire »
pour gagner en autonomie

Des formations online/offline ludiques, basées sur la pédagogie inversée

et les outils de coaching agiles.

Une formation ad hoc

Une formation sur-mesure axée sur votre expertise métier.

Des études de cas personnalisées, adaptées à votre contexte et au profil
de vos équipes.

Une cohésion d'équipe

Des ateliers de co-développement.

Des partages d’expériences uniques, basés sur l’intelligence collective.

SP&M en chiffres

+3200h

DE FORMATIONS & SÉMINAIRES ANIMÉS

120J

PRESTATIONS CONSEILS AUPRÈS DE TPE / PME

+150H

DE COACHING MANAGÉRIAL

CERTIFICATIONS COACHING & FORMATIONS

NOS MOYENS

Nos outils pédagogiques,
technologies & d'animation

Tout un ensemble d'outils très complémentaires pour englober l'organisation-analyse de process, animer / aider à production des idées
et les mettre en commun, structurer les échanges, définir un spectre
de styles managériales...